Kinesiske bedrifter har opplevd flere viktige stadier i globaliseringsprosessen: fra 2001 til 2010, med tiltredelsen til WTO, åpnet kinesiske bedrifter et nytt kapittel av internasjonalisering; Fra 2011 til 2018 akselererte kinesiske selskaper sin internasjonalisering gjennom fusjoner og oppkjøp; Fra 2019 til 2021 vil internettselskaper begynne å bygge nettverk i global skala. Fra 2022 til 2023 vil små og mellomstore bedrifter begynne å bruke Internett for å ekspandere til internasjonale markeder. I 2024 har globalisering blitt en trend for kinesiske selskaper. I denne prosessen har internasjonaliseringsstrategien til kinesiske foretak endret seg fra en enkel produkteksport til en omfattende layout inkludert tjenesteeksport og produksjonskapasitetsbygging utenlands.
Internasjonaliseringsstrategien til kinesiske bedrifter har endret seg fra en enkelt produktproduksjon til en diversifisert global layout. Når det gjelder regionalt utvalg, har Sørøst-Asia tiltrukket seg oppmerksomheten til mange tradisjonelle industrier og kultur- og underholdningsbedrifter på grunn av sin raske økonomiske vekst og unge befolkningsstruktur. Midtøsten, med sitt høye utviklingsnivå og fortrinnsrettslige politikk, har blitt et viktig reisemål for eksport av kinesisk teknologi og produksjonskapasitet. På grunn av sin modenhet har det europeiske markedet tiltrukket seg store investeringer i Kinas nye energiindustri gjennom to hovedstrategier; Selv om det afrikanske markedet fortsatt er i sin spede begynnelse, tiltrekker dets raske utviklingsmomentum også investeringer i områder som infrastruktur.
Dårlig avkastning fra grenseoverskridende fusjoner og oppkjøp: Hovedselskapets oversjøiske forretningsfortjeneste er vanskelig å nå det innenlandske eller bransjegjennomsnittet. Talentmangel: Tvetydig posisjonering gjør rekruttering vanskelig, håndtering av lokalt personell utfordrende, og kulturelle forskjeller gjør kommunikasjon vanskelig. Samsvar og juridisk risiko: Skattegjennomgang, miljøoverholdelse, beskyttelse av arbeidsrettigheter og markedsadgang. Mangel på feltdriftserfaring og kulturelle integreringsproblemer: Oversjøisk fabrikkbygging ofte overskridelser og forsinkelser.
Tydelig strategisk posisjonering og inngangsstrategi: Bestem markedsprioriteringer, utvikler vitenskapelig inngangsstrategi og veikart. Overholdelse og risikoforebygging og kontrollevne: sikre produkt-, drift- og kapitaloverholdelse, forutse og håndtere politiske, økonomiske og andre potensielle risikoer. Sterk produkt- og merkevarestyrke: Utvikle produkter som passer til lokale behov, innovere og bygge et distinkt merkevareimage, og forbedre merkevaregjenkjenningen. Lokal talentstyringsevne og organisatorisk støtte: optimaliser talentlayout, formuler lokalisert talentstrategi og bygg et effektivt styrings- og kontrollsystem. Integrasjon og mobilisering av det lokale økosystemet: integrering i den lokale kulturen, samarbeid med industrielle kjedepartnere, for å lokalisere forsyningskjeden.
Selv om kinesiske plastbedrifter er fulle av utfordringer for å gå til sjøs, så lenge de planlegger å flytte og er fullt forberedt, kan de ri på bølgene i det globale markedet. På veien til kortsiktig rask seier og langsiktig utvikling, hold et åpent sinn og smidig handling, justere strategien kontinuerlig, vil være i stand til å nå målet om å gå til sjøs, utvide det internasjonale markedet.
Innleggstid: 13. desember 2024